App开发经历十几年的发展，现在各行各业都有了很多App，很多人觉得该做的模式已经做的差不多了，能想到的应该都已经有人去做过了。在做一个新的App已经很难有所突破了。这个还要从几个方面进行分析。

      首先从定位来说，如果现在还想开发一款类似微信、抖音这种体量的App确实是很有难度的，但是我们做任何一个行业，先不要想做到最大最好，首先考虑的是这个市场还有没有机会，有没有生存和发展的空间。现在大家都在讲渠道下沉，一二线城市互联网大厂竞争激烈，如果没有什么创新的模式和技术那么生存压力会很大。中小企业可以选择下沉到互联网大厂不太关注的四五线市场，例如现在有很多外卖App都是在四五线城市去运营，因为这些区域不是美团和饿了吗的战略重心，不会投入太大的精力去跟区域性App去抢夺市场份额。这也给了这些区域性外卖平台很大的机会，并且这些区域性外卖平台收取的商家佣金也是比美团要低很多，只收取10%-15%的佣金，比美团30%的佣金要有很大的竞争优势。有一个安徽的小县城运营的一个外卖平台一天的外卖单量也有5000单左右，平台肯定是可以盈利了并且还活得比较滋润，像这种小而美的App平台也不失为一个好的创业选项。再有一个整合了云南几个县城的网约车资源并且入驻高德地图的网约车平台每天也有几千单的收入，在这些不起眼的小县城里也有运营的很成功的中小平台，这种地区发展的不平衡不充分，给予了中小企业创新创业的机会。

     再从心态和事物的发展规律来说，道德经里有一句话“天下大事必做于细，天下难事必做于易。是以圣人终不为大，故能成其大”，我们做再大再难的事情也要先从小的事情和容易的事情着手去做。开发App也一样，可以先从细分的行业去寻找机会，先从小的市场开始起步。像抖音这样的大平台也不是一开始就认为能做大，张一鸣在2014年和2015年两次跟团队讨论做不做短视频，当时大家都觉得腾讯微视、微博秒拍、快手、和美拍都已经做起来了，短视频一片红海，当时大家觉得机会已经错过了，所以团队一直犹豫不决。直到2016年张一鸣觉得还是不能放弃短视频这个千载难逢的机遇，决定布局短视频赛道。但是当时也不知道哪种模式最终能做起来，所以做了抖音、火山小视频、西瓜视频的短视频产品矩阵，抖音是对标Musical.ly，火山小视频对标快手，西瓜视频对标B站，最终抖音脱颖而出成为了短视频领域的老大。所以任何事物在发展之初，谁也不能确定能不能做大，但是我们要勇于尝试，大胆探索，愿意放下身段和虚荣心从别人看不上的小事，细微处入手，通过不断的坚持和努力，在一点一滴中把事业推向成功，当别人注意到我们的时候我们已经长成了参天大树，从当初人们的看不起和看不上成为了看得懂追不上。

      最后再从技术发展的角度，技术一直是在更新迭代之中的，新技术的出现会对行业带来翻天覆地的变化，目前5G、数字孪生、元宇宙、AI大模型技术领域的创新给App行业带来了很大的机遇。创业者可以结合新技术、新场景通过App对行业进行改造升级，例如通过元宇宙技术改造线上会议，线上会议不再是简单的语音会议或者视频会议，而是参会者会进入到一个虚拟的世界之中，给人一种身临其境的参会感觉，这种会议的融入感和感官体验是音视频会议所比拟不了的，会对线上会议带来革命性的变化。再有通过AI大模型技术可以对线上诊疗进行改造，AI大模型可以收集患者的病例、开药处方、化验报告等信息通过AI大模型调取以往相关数据给患者出具诊疗方案，大夫可以参照AI出具的诊疗方案进行调整，这样就大大减少了大夫的工作量也可以对大夫的治疗起到辅助作用。再有AI大模型也可以结合购物平台，通过用户以往的浏览记录、购买记录和用户的其他信息为商家做之后用户的消费行为预测、商家未来的财务预测、未来的商品销售趋势预测等分析。

       总之，开发App未来还是很有前景的创业方向，创业者要对周围的事物时刻保持敏感，学会从细微的变化中发现机会，要不可能一个非常好的创业机会就会从你的身边擦身而过。创业者还要拥抱不确定性，事物在发展的萌芽阶段，大家都不能对未来做出明确的判断，这时大部分人都会选择观望，踌躇不前，或者就算做了，也不会全力以赴，All in在一个事情上。这时创业者要敢于冒险、敢于尝试、敢于做第一个吃螃蟹的人，并且可以全力以赴的在这个事情上，才可能在未来的竞争中拔得头筹，取得成功。